企業該不該給違規員工改過的機會？ 

背景：近日，國內某家電企業4名員工因為午飯后休息，被巡查人員發現并拍照，隨后被公司開除，引發關注和爭議。隨后，該企業發布情況說明：四名員工并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。行為屬一級違規，按規定應解除勞動合同。

新京報發表王言虎的觀點：該企業管理極為嚴格，“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，為其培養了大量年輕人才，使企業保持長久的競爭力。但是，隨著我國法治體系的不斷完善與更多元的企業文化引進來，以往不少企業那種簡單粗暴的員工管理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審視。應當承認，在不違反法律的情況下，每家企業都有一套適應自身的管理制度。這四名員工在公共接待場所睡覺，確實有礙觀瞻。但是，從常理來看，這并不是一件不可饒恕的錯誤，除了直接解除勞動合同，或許用警告、罰款等梯度處罰方式，更容易讓人接受。輿論之所以熱議此事，是因為人們對企業文化的認知已經發生了深刻的變化。時下越來越多的企業，尤其是一些互聯網科技企業的文化傾向于靈活、開放、包容。這不僅體現在可以提供24小時食堂、健身房等硬條件上，更在于，在處理與員工的關系上，也更柔性，更加注重法律合規，而不會因為一點瑣事，就直接將其開除。這樣的處理方式，不僅能打造和諧共生的雇傭關系，其實也能激活員工的創造力，給企業創造更大的價值。在更現代化的企業管理模式下，簡單粗暴的企業文化已經越來越難以獲得社會認同。怎么在企業效率與員工權益間保持平衡，是一家優秀的企業應該思考的事情。

小蔣隨想：不同的企業有不同的管理模式和經營之道，企業管理者會因為由此締造的成就，將它們上升至企業文化的高度，并奉為圭臬。比如，傳統的日本企業對員工要求十分嚴格，實行“家長作風”與“成長系”管理；員工很可能在企業“從一而終”，在企業內有歸屬感。相對而言，歐美企業更靈活，對員工也比較寬待，有的實行彈性工作制，科技企業甚至允許員工帶孩子乃至寵物來上班，還提供托兒所，認為員工在精神放松時，更具有創造力。這兩種企業文化、適用的環境雖然存在很大差異，但都有很成功的執行案例。所以，不能簡單評價孰高孰低。回過頭看，本例這家國內企業之所以有今天的江湖地位，顯然與其多年的管理方式有關。該企業堅持嚴管，將違規分成三級，違規事項達到105條之多，想必覺得是“成功之道”中很重要的因素。可另一方面，公眾維權意識不斷提高，眼界更開闊，看到該企業對違規午睡的員工如此重罰，也產生了“物傷其類”式的爭議。企業擺“家規”，個人說“情理”，如果只是各說各話，誰也說服不了誰。法治社會，最終要依法辦事。勞動法第二十五條規定，嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。但是，怎樣算嚴重違反卻沒有細說。對勞動者而言，如果認為用人單位的規章制度或處罰不合理，可以申請調解、仲裁、提起訴訟。勞動仲裁、人民法院，應維護企業和勞動者雙方的合法權益，積極調解爭議，確保公平公正。對企業而言，看到社會反應頗強，也該想想是不是該給員工改過自新的機會。寬嚴相濟，同舟共濟，才能不斷增強企業的凝聚力。

小蔣的話：大家好，我是小蔣 。國事，家事，天下事，天天都有新鮮事。你評，我評，眾人評，百花齊放任君看。觀點 各有不同，角度各有側重，只要我們尊重 客觀、理性公正。