8月26日，經歷了3年停牌之后，富貴鳥發公告稱，重組計劃草案遭法院駁回并宣告破產。曾經多次獲得“鞋王”稱號的富貴鳥折翼，具有重要警示意義：傳統產業內那些摩拳擦掌準備投身風口產業的企業需要冷靜下來，反思盲目轉型、盲目多元化經營所面臨的風險與挑戰。

近年來，包括服飾、日用品、家電、汽車在內的多個傳統行業都在逐漸經歷由增量市場到存量市場的轉變。在增量市場，用戶的需求是從無到有。當14億人消費者要購買14億雙鞋、14億個手機、14億條毛巾時，企業只需要開足馬力瘋狂生產，就可以賺得滿盆滿缽。而隨著消費者都擁有了這些產品，市場過渡至存量市場，需求變成了從有到優，消費者要求高、同業競爭殘酷，原本賽產量、比規模的企業要繼續生存，就必須適應環境的變化。

傳統產業從紅海轉入藍海，企業身處其中，紛紛破舊立新、各顯其能：有的通過“互聯網+”、大數據等科技手段促使企業提質增效，極大降低了產品成本；有的抓住消費升級的大潮，深扎垂直領域開辟新的市場；有的企業雖沒找到新方向，但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴張戰略，回籠資金；還有的企業通過多元化經營，試圖開展新的業務板塊。富貴鳥，就是最后一種。

2015年到2017年，富貴鳥旗下迅速發展出10家投資類企業。讓一頭扎進新領域的富貴鳥出乎意料的是，轉型之路布滿荊棘。2015年5月和10月，富貴鳥分別投資共贏社和叮咚錢包，由于缺乏經驗、投資數額巨大，導致公司資金鏈斷裂。為了補充公司資金，富貴鳥開始在2年時間里先后發放了三支總計約25億元的債券。截至宣布破產，其中已實質違約的兩支債券涉及本金約21億元。

富貴鳥的折翼經歷，具有一定的典型性和代表性。傳統行業內的企業為在市場飽和的激烈競爭下，轉型投身至金融、文化、旅游等領域，屢見不鮮。其中，因為盲目投資被拖垮的也并不少見。曾經年收入達383億元的紡織業龍頭山東天信集團，就在產業多元化過程中一度資產負債率超過100%，最終宣布破產重組。實際上，直到2018年，富貴鳥的主營業務都沒有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因，是盲目投資、盲目多元化經營。復盤其經歷，至少有三點可以供傳統產業龍頭企業思考。

首先，企業應該以正確的姿態看待市場進入存量階段：實際上，即使進入了存量市場，行業需求量也依然很大。尤其是在消費升級的大背景下，許多傳統產業都會在垂直領域出現新的市場機會，值得企業深耕挖掘，把產品做精做細。對外，要時刻站在市場前沿、關注消費者的需求；對內，要提升內部管理機制、進行產品創新和品牌沉淀。成熟市場下，競爭才是常態。如果主營業務在行業內仍占據龍頭優勢，做好主營業務將成為多元化取得成功的重要保障,對降低多元化經營風險發揮重要作用。

其次，近年來，許多企業開始嘗試多元化經營，源于其顯而易見的好處：把雞蛋放到不同的籃子里，能夠降低風險，尤其是在規避不同行業的周期風險上，有非常明顯的效果。同時，不少企業信奉“東方不亮西方亮”，認為多領域的探索嘗試意味著更多的機會和更多的可能。但是，多元化經營不善造成的困擾也顯而易見，不可忽視：企業整體機構臃腫、協調性差；非主營業務專業化程度低、效率低下；主營業務由于精力資源被分散，也逐漸喪失競爭力。富貴鳥的盲目擴張，分散了原本聚焦在主營業務上的精力，忽略了主營市場的變化，喪失了發展機會。

第三，傳統產業內的企業在進行業務調整轉型時，需結合自身各項資源條件要素，綜合謹慎考量，不能盲目決策。在進行轉型或多元化嘗試的過程中，一方面，要善于借助外部助力，比如盡可能引入專業的金融咨詢和投資機構；另一方面，應參考企業現狀，全面評估企業資金狀況、人才儲備、企業架構等條件要素，盡量在原有優勢的基礎上發力。富貴鳥盲目進入金融投資領域，忽略了高收益必然伴隨高風險的鐵律。在開展投資業務的時候，又缺乏專業判斷，誤把資產泡沫當機會。

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